Programa Cresce

A equipe de Desenvolvimento de Pessoas atua como parceira das nossas lideranças, buscando entender a realidade de cada unidade e áreas de apoio e proporcionar métodos de aprendizagem para lidarmos com os desafios do negócio e de mercado. Também inspirados pelo Planejamento Estratégico da Companhia, organiza todo esse aparato no Programa Cresce, incentivando práticas para que cada colaborador contribua para o negócio com suas melhores entregas e resultados. Entre as principais ações do Programa, estão:

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Desde 2013, busca alinhar o desenvolvimento das lideranças atuais e talentos às estratégias da Companhia a partir de um trabalho diferenciado de capacitação.

Percebemos nossas lideranças mais maduras em relação aos seus papéis, munidas de um portfólio de ferramentas de gestão que facilitam o desenvolvimento de suas equipes no dia a dia. Nossos talentos estão mais preparados e fortalecidos para contribuírem com os desafios futuros da Companhia.
Em 2018, buscaremos desenvolver as competências necessárias para contribuírem com o desenvolvimento dos nossos negócios à luz do mapa estratégico do ciclo 2018-2027.

Possuímos uma política que incentiva a educação formal dos nossos colaboradores por meio de cursos técnicos, de idiomas, graduação e especializações. Parte do valor das mensalidades é subsidiado pela Companhia e o colaborador é incentivado a desenvolver internamente os seus trabalhos de pesquisa. Em 2017, foram investidos mais de R$ 652 mil.

Além de incentivar e subsidiar a participação de nossos colaboradores em cursos e eventos externos, oportunizamos a realização de capacitações in company e o desenvolvimento de treinamentos internos com o intuito de oferecer oportunidades de capacitação personalizada aos nossos desafios comuns. Entre as realizações de 2017, destacam-se:

Formação de Operadores de Onduladeira: Com o objetivo de aprimorar a capacidade de tomada de decisão consciente e adequada do ponto de vista operacional, desenvolvemos, internamente, um programa de capacitação para os operadores de Onduladeira da Unidade Embalagem SP – Indaiatuba. A partir deste trabalho, também incentivamos o autoconhecimento e o aprimoramento do trabalho em equipe com foco em resultados. Ao todo, 16 operadores participaram deste processo de formação.

Escola de Resinagem e Formação de Encarregados: Ambas as iniciativas tiveram continuidade em 2017, com foco na capacitação de lideranças operacionais para a orientação técnica de suas equipes, no desenvolvimento de trabalhos em equipe buscando resultados superiores.

Disseminação da Estratégia (Ciclo 2015-2025): Em 2017, fomos reconhecidos pelo case de disseminação da estratégia no Prêmio TOP Ser Humano da ABRH-RS. Esta ação compreendeu o trabalho de uma equipe multidisciplinar interna para o desenvolvimento de um treinamento lúdico e dinâmico sobre o nosso Planejamento Estratégico para o ciclo 2015-2025 e a aplicação deste por um grupo de facilitadores internos com o objetivo de que todos os colaboradores compreendessem a importância do seu trabalho no contexto geral da Empresa, visando motivá-los a contribuir na busca pelos nossos objetivos.

Para estimular o hábito da leitura e aprendizado contínuo, a Irani possui duas bibliotecas desenvolvidas a partir de uma parceria com o Serviço Social da Indústria (SESI), uma em Vargem Bonita e outra em Porto Alegre (RS). As unidades que não possuem estrutura física da Biblioteca recebem ações itinerantes e/ou possuem um pequeno espaço denominado Cantinho da Leitura.

  • 26 horas de treinamento por colaborador em 2017.
  • R$ 659 mil em ações de capacitação e desenvolvimento.
  • R$ 652 mil dedicados à concessão de subsídio educação

Iniciamos o mapeamento das capacitações técnicas por cargo na Unidade Embalagem SC – Campina da Alegria, focado na área de Conversão. Em 2018, este trabalho terá continuidade.

A partir de 2018, trabalharemos ainda mais no objetivo de fortalecer a cultura de aprendizagem e oferecer melhores soluções para ajudar as nossas lideranças a promoverem um ambiente estimulante para equipes de alta performance. Nesse sentido, buscaremos trazer um novo significado para nossos métodos de aprendizagem a partir do desenvolvimento estruturado da Educação Corporativa com três escolas internas: ITec (técnica), DNA (cultura) e LIDERA (liderança e protagonismo).

 

Desenvolvimento de Coordenadoras e Supervisores

130 participants
30MIL Training hours
MORE THAN       
MILLION
R$1 Invested

 

25 participants
596 Training hours
MORE THAN R$430MIL Investment

(404-1)

Média de horas de treinamento por categoria funcional

 2015   2016  2017
Categoria Funcional Carga horária Total Nº de colaboradores Média de horas de treinamento Carga horária Total Nº de colaboradores Média de horas de treinamento Carga horária Total Nº de colaboradores Média de horas de treinamento
Liderança  13.199 188 70 13.117 167 79 13.944 168 83
Administrativo  9.665 370 26 8.965 371 24 8.230 340 24
Técnico 8.652 259 34 7.455 237 31 6.634 254 26
Operacional 39.738 1.754 23 36.530 1.727 21 3.653 1.751 21
TOTAL 71.254 2.562 28 63.310 2.502 26 65.052 2.513 26

(404-1)

Média de horas de treinamento por gênero

 2015   2016  2017
Gênero Carga horária Total Nº de colaboradores Média de horas de treinamento Carga horária Total Nº de colaboradores Média de horas de treinamento Carga horária Total Nº de colaboradores Média de horas de treinamento
Feminino 9.477 452 21 10.684 406 26 11.761 368 32
Masculino 61.779 2.174 28 54.626 2.096 26 53.577 2.145 25