Programa Supera

Muito mais que uma avaliação de desempenho. O Supera é um programa de avaliação com base em competências e de gestão de resultados com o objetivo de oportunizar o autoconhecimento, o desenvolvimento das pessoas, o fortalecimento da cultura de feedback, a identificação de talentos e o reconhecimento dos colaboradores com performance diferenciada.
O ciclo do Programa é anual e compreende:

Nós acreditamos que metas individuais e coletivas, quando definidas pelas lideranças e suas equipes de forma conjunta, proporcionam o engajamento necessário para despertar em cada um o espírito de responsabilidade e incentivo para alcance dos resultados almejados.

Monitoramentos periódicos dos resultados são realizados com o intuito de implementar, em tempo hábil e adequado, as medidas corretivas para o alcance das metas estipuladas para o ciclo.

Feedbacks informais são incentivados ao longo de todo o período com o objetivo de tornar mais dinâmicas e transparentes as ações que visam o alcance dos resultados e das performances esperadas para o período. Formalmente, ao longo do ciclo anual do Supera, são realizados dois momentos formais de feedback, o primeiro seis meses após o início do ciclo e o segundo em seu encerramento.

Para preparar líderes e liderados, conduzimos reuniões de aquecimento de feedback para reforçar o sentido de cada uma das competências avaliadas pelo Programa e compartilhamento de dicas sobre como fazer deste momento uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

Incentivamos que o foco da avaliação de competências de cada pessoa esteja alinhado com a expectativa do cargo que ocupa, resultando em uma análise mais justa e imparcial. É realizada uma vez ao final do ciclo e abrange 100% dos nossos colaboradores diretos, divididos em três grupos:

Lideranças – aplicada a todos as liderança formais na Companhia com autoavaliações e avaliações em formato 360º, resultando na média da avaliações do líder imediato, pares e subordinados diretos. As competências avaliadas abrangem Liderança; Comunicação; Foco do Cliente; Planejamento, organização e controle; Foco em resultados; Empreendedorismo; Construção de relacionamentos; Inovação; Cultura de Excelência; Trabalho em equipe e Autodesenvolvimento.

Administrativo/Comercial: engloba os colaboradores que desempenham atividades desta natureza, sem liderança formal. Além de realizarem uma autoavaliação, são avaliados pelo líder imediato e seus pares em relação às competências Comunicação; Foco do Cliente; Autodesenvolvimento; Foco em Resultados; Inovação; Construção de Relacionamentos e Trabalho em equipe.

Operacional: todos os colabroadores que atuam diretamente na operação das unidades industriais e que não exercem cargos de liderança, realizam autoavaliações e são avaliados pelo líder imediato com base em competências como Cultura da excelência, Trabalho em equipe, Autodesenvolvimento e Foco em resultados.

Feedbacks informais são incentivados ao longo de todo o período com o objetivo de tornar mais dinâmicas e transparentes as ações que visam o alcance dos resultados e das performances esperadas para o período. Formalmente, ao longo do ciclo anual do Supera, são realizados dois momentos formais de feedback, o primeiro seis meses após o início do ciclo e o segundo em seu encerramento.

Para preparar líderes e liderados, conduzimos reuniões de aquecimento de feedback para reforçar o sentido de cada uma das competências avaliadas pelo Programa e compartilhamento de dicas sobre como fazer deste momento uma oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional.

O resultado final do desempenho de cada colaborador é apurado a partir do cruzamento dos resultados alcançados e da média final das avaliações de competências. Uma vez consolidado, o resultado é espelhado para uma matriz que determina o nível de performance do colaborador que resultará no pagamento de uma parcela que varia de 0 % a 150 % de seu salário nominal.

Ao final de cada ciclo, uma análise dos resultados é apresentada à Diretoria.

Percentual de empregados que receberam avaliações de desempenho e carreira regulares

2015 2016 2017
Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Liderança 6 % 1 % 7 % 6 % 1 % 7 % 6 % 1 % 7 %
Administrativo 7 % 6 % 13 % 7 % 6 % 13 % 7 % 7 % 13 %
Tecnico 9 % 1 % 10 % 10 % 1 % 11 % 10 % 1% 11%
Operacional 55 % 7 % 62 % 56 % 7 % 63 % 55 % 7 % 63 %
TOTAL 77 % 15 % 92 % 79 % 15 % 94 % 78 % 16% 94 %

 

Em 2018, refinaremos a metodologia do Programa Supera, atualizando o rol de competências e buscando reduzir o nível de subjetividade das avaliações.

(102-7, 102-8, 401-1, 405-1, 405-2)

Os dados apresentados a seguir foram extraídos do sistema utilizado pela Companhia tomando o dia 31/12/2017 como data-base e não contemplam informações de terceiros. Consideramos unidades operacionais importantes todas as filiais da Irani e subsidiarias, por terem igual grau de representatividade para o grupo, mantendo a extensão de suas políticas e estratégias, buscando desenvolvimento e crescimento.

Número total de colaboradores

2.562 2.472 2.513

Número de colaboradores ativos e afastados

2015
2.422 140
2016
2.321 151
2016
2.364 149

Quantidade de colaboradores por unidade de negócio

2015 2016 2017
Embalagem SC – Campina da Alegria 316 12,33 % 308 12,46 % 306 12,18 %
Embalagem SP – Indaiatuba 374 14,60 % 361 14,60 % 367 14,60 %
Embalagem SP – Vila Maria 408 15,93 % 390 15,78 % 384 15,28 %
Resina RS – Balneário Pinhal 72 2,81 % 77 3,11 % 79 3,14 %
Papel MG – Santa Luzia 183 7,14 % 163 6,59 % 164 6,53 %
Escritório RS – Porto Alegre 42 1,64 % 39 1,58 % 37 1,47 %
Hflor 287 11,20 % 285 11,53 % 262 10,43 %
Papel SC – Campina da Alegria 749 29,23 % 735 29,73 % 795 31,64 %
Escritório SC – Joaçaba 131 5,11 % 114 4,61 % 119 4,74 %
TOTAL 2.562 2.472 2.513

 

Percentual de colaboradores por gênero

2015 2016 2017
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
2035 387 1962 359 2036 328
84 % 16 % 84 % 16% 85 % 15 %

 

2015 2016 2017
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
Embalagem SC – Vargem Bonita 264 46 257 40 267 32
Embalagem SP – Indaiatuba 328 31 312 33 320 32
Embalagem SP – Vila Maria 315 69 303 63 300 60
Resina – Balneário Pinhal 48 11 49 11 51 12
Papel MG – Santa Luzia 145 20 133 15 136 14
Escritório RS – Porto Alegre 20 13 17 13 17 12
Hflor – Balneário Pinhal 187 81 186 75 176 55
Papel SC – Vargem Bonita 654 59 639 61 696 65
Escritório SC – Joaçaba 75 56 66 48 46 73

 

Mulheres Homens
(401-1) Região Até 30 anos 30 a 50 anos Total Feminino Até 30 anos 30 a 50 anos Acima de 50 Total Masculino
Embalagem SC – Campina da Alegria 1 1 1% 43 2 14%
Embalagem SP – Indaiatuba 1 0% 33 6 12%
Embalagem SP – Vila Maria 4 1% 18 11 9%
Escritório RS – Porto Alegre 2 1% 1 1 1%
Escritório SC – Joaçaba 3 1 1% 1 1 1%
Habitasul Florestal – Balneário Pinhal 7 3 3% 20 16 1 11%
Papel MG – Santa Luzia 2 1 1% 4 7 3%
Papel SC – Campina Da Alegria 4 6 3% 81 34 3 35%
Escritório RS – Porto Alegre 2 1 1% 8 3 3%
Resina RS – Balneário Pinhal 7% 5% 12% 63% 24% 1% 88%

 

Percentual de colaboradores por categoria funcional

2015 2016 2017
Administrativo 14 % 14 % 13 %
Liderança 7 % 7 % 7 %
Operacional 69 % 69 % 71 %
Técnico 10 % 10 % 9 %

 

(405-1)

Percentual de colaboradores por categoria funcional e gênero

2015 2016 2017
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
Administrativo 9 % 41 % 9 % 40 % 9 % 40 %
Liderança 8 % 6 % 7 % 5 % 7 % 5 %
Operacional 72 % 49 % 73 % 50 % 73 % 50 %
Técnico 11 % 5 % 12 % 5 % 11 % 5 %

 

(405-1)

Percentual de colaboradores por categoria funcional, gênero e faixa etária

 

Mulheres Homens
Categoria Funcional Até 30 anos 30 a 50 anos Acima de 50 anos Total Feminino Até 30 anos 30 a 50 anos Acima de 50 anos Total Masculino
Administrativo 62 79 4 6% 77 84 10 7%
Liderança 4 16 4 1% 10 113 22 6%
Operacional 35 119 26 7% 663 747 200 64%
Técnico 7 12 0 1% 67 124 28 9%
TOTAL 4% 9% 1% 15% 33% 42% 10% 85%

 

Mulheres Homens
Grupos Liderança Até 30 anos 30 a 50 anos Acima de 50 anos Total Feminino Até 30 anos 30 a 50 anos Acima de 50 anos Total Masculino
Diretoria 0 0 0 0% 0 4 1 3%
Gerência 1 2 0 2% 2 24 6 19%
Supervisores 2 5 3 6% 5 42 9 33%
Coordenador 0 10 1 7% 1 43 7 37%
Superintendente 0 0 0 0% 0 0 1 1%
TOTAL 2% 10% 2% 14% 5% 67% 14% 86%

 

Faixa etária dos colaboradores

2015 2016 2017
Até 30 anos 34,07 % 36,17 % 37,41 %
De 31 a 40 anos 32,28 % 32,08 % 30,88 %
De 41 a 50 anos 20,69 % 19,70 % 20,02 %
De 51 a 60 anos 10,38 % 9,67 % 9,39 %
Acima de 60 anos 2,58 % 2,39 % 2,30 %

 

Número total e taxa de novas contratações discriminado por faixa etária e gênero

Mulheres Homens
Faixa Etária % %
Abaixo de 30 anos 23 7 % 203 61 %
De 30 a 50 anos 15 5 % 87 26 %
Acima de 50 0 0 % 4 1 %

 

Rotatividade discriminada por faixa etária e gênero

Mulheres Homens
Faixa Etária % %
Abaixo de 30 anos 4,8 % 6,3 %
De 30 a 50 anos 3,8 % 2,9 %
Acima de 50 0,0 % 0,5 %

 

Taxa de rotatividade discriminado por Unidade

Unidade Taxa
Embalagem SC – Vargem Bonita 13,4 %
Embalagem SP – Indaiatuba 12,5 %
Embalagem SP – Vila Maria 6,5 %
Resina – Balneário Pinhal 18,9 %
Papel MG – Santa Luzia  6,6 %
Escritório RS – Porto Alegre 10,3 %
Hflor – Balneário Pinhal 17,0 %
Papel SC – Vargem Bonita 9,4 %
Escritório SC – Joaçaba 7,0 %

 

Tempo de empresa dos colaboradores

2015 2016 2017
Até 1 ano 15,50 % 10,23 % 13,09 %
De 1 a 5 anos 36,89% 37,01 % 33,15 %
De 5 a 10 anos 20,18 % 24,92 % 24,79 %
De 10 a 15 anos 12,06 % 10,96 % 10,90 %
De 15 a 20 anos 6,67 % 7,85 % 8,52 %
De 20 a 25 anos 4,29 % 4,21 % 4,89 %
De 25 a 30 anos 2,34 % 2,63 % 2,27 %
Acima de 30 anos 2,07 % 2,18 % 2,39 %

Regime de contratação

 2015   2016  2017
Contrato Indeterminado Feminino Masculino Feminino Masculino Feminino Masculino
CLT Indeterminado 401 2.120 370 2.050 352 2.121
CLT – Aprendizes 20 17 24 24 16 18
Estatutário 4 4 6
Total Geral 421 2.141 394 2.078 368 2.145

 

 2015   2016  2017
Feminino Masculino Feminino Masculino Feminino Masculino
Meio Período 14 18 22 20 12 13
Período Integral 2.127 403 2.056 374 2.133 355

 

(102-36, 102-37, 102-38, 102-39) Remuneração

(102-36, 102-37) Atualmente utilizamos consultoria externa para condução do processo de avaliação de cargos e pesquisa salarial de mercado, que geram subsídios para a tomada de decisão da Diretoria Executiva quanto a estratégia de remuneração da Companhia.

Proporcionalmente o indivíduo mais bem pago da organização recebe (102-38) 30,24 salários a mais do que a média dos demais colaboradores, com o reajuste anual de 28,24 %. Para a elaboração desse dado, considerou-se como remuneração anual total a seguinte composição: salário base + 13º salário + férias. A média das remunerações mais baixas praticadas equivale a 1,32 do salário mínimo em vigor no Brasil, em 31 de dezembro de 2017. Em relação ao quadro total de colaboradores 12,93 % recebem o piso da categoria. O reajuste médio anual praticado foi (102-39) 6,50 % para todos os empregados.

Proporção do salário pago a homens e mulheres

2015 2016 2017
Homem Mulher Homem Mulher Homem Mulher
Administrativo 1 0,78 1 0,76 1 0,78
Liderança 1 0,90 1 0,91 1 0,90
Operacional 1 0,87 1 0,94 1 0,91
Técnico 1 0,75 1 0,79 1 0,80

 

 

Administrativo Liderança Operacional Técnico
Unidades Mulheres Salários Homens Salários Mulheres Salários Homens Salários Mulheres Salários Homens Salários Mulheres Salários Homens Salários
Embalagem SC – Campina da Alegria 10 0,71 11 1 1 0,49 19 1 23 1,02 215 1 2 0,84 25 1
Embalagem SP – Indaiatuba 24 0,83 34 1 2 1,06 20 1 9 1,01 248 1 1 0,74 29 1
Embalagem SP – Vila Maria 27 0,79 19 1 3 0,98 18 1 29 0,83 268 1 2 0,94 18 1
Escritório RS – Porto Alegre 10 0,78 11 1 2 0,23 6 1 4 0,90 4 1
Escritório SC – Joaçaba 38 0,84 50 1 7 0,50 16 1 1 1,22 7 1
Habitasul Florestal – Balneário Pinhal 2 1,00 2 1 2 0,59 9 1 67 0,99 180 1
Papel MG – Santa Luzia 8 0,78 11 1 1 0,65 8 1 5 0,84 103 1 1 0,61 27 1
Papel SC – Campina Da Alegria 16 1,24 23 1 5 0,73 43 1 39 0,82 550 1 11 0,79 107 1
Escritório RS – Porto Alegre 9 1,18 10 1 1 1,67 6 1 4 0,93 42 1 1 0,69 6 1
Resina RS – Balneário Pinhal 145 0,85 171 1 24 0,68 145 1 180 0,80 1610 1 19 0,84 219 1

 

(201-1)

Valor total da folha de pagamento (em mil reais)

2015 2016 2017
145 155 109
Plano de Participação nos Resultados (PPR) 5.176 4.281 5.777
Programa Supera 5.590 6.424 6.310

 

Oferecemos benefícios iguais para todos os colaboradores, independente de categoria funcional e carga horária. A partir de 2018, implantamos alterações na manutenção dos benefícios para aqueles que entram em afastamento previdenciário.

(201-1)

Investimento anual nos principais benefícios (em mil reais)

2015 2016 2017
Alimentação 11.926 12.126 12.073
Transporte 6.151 6.724 7.379
Seguro de Vida 226 208 218
Plano de Saúde 8.310 8.865 10.370
Total 26.613 27.293 30.040
Nota: Oferecidos a todos os colaboradores diretos. Alimentação considera valores de
refeição de colaboradores e cesta básica

 

(401-3) Entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2017, tivemos 37 colaboradores em licença parental, sendo 34 mulheres e 3 homens. Retornaram ao trabalho após o período de licença 26 pessoas, das quais onde 11,54 % eram homens e 88,46 % mulheres, totalizando 70,27 %. O índice de retenção é 7,69 % considerando funcionários em atividade laboral um ano após seu retorno ao trabalho. Deste percentual, todas são mulheres.